更新时间:2017-10-20

新版赢在中国:商业人士必看教科书式纪录片

“励志照亮人生，创业改变命运”，这句话自《赢在中国》2006年首播开始，十年之间激励了无数怀揣创业梦想的观众。2006年，宋文明赢得世界三大投资机构软银赛富、IDG和今日资本首轮千万联合投资；周宇获得700万风投，并在之后3年在全国拥有500家连锁店，营业额快速增长40%。2008年，谢莉成为无数创业者的偶像，她从此迈向人生巅峰。2012年，唐军重塑创业信念，最带领团贷网成功上市。在这一个个商业奇迹中，《赢在中国》一直扮演着一个具有决定意义的角色。十年间，《赢在中国》已成为中国独一无二的启迪与激励了无数奋斗者的节目。在不断适应时代变革的脉动过程中，《赢在中国》准确的把握商业人士内心渴求，影响了大量中国经济发展的中坚人群。

近些年来，互联网、移动互联的发展突飞猛进。技术革命往往预示着巨大的产业变革，互联网技术结合现实经济生活的应用，直接改变了传统产业格局。在现实应用中，互联网和移动互联网直接改变了传统产业的竞争模式，使传统产业面临了前所未有的困难。当下已经进入了产能过剩的时代，企业陷入无休止的价格战，大面积的倒闭关停，包括不断的跑路失联让人触目惊心。面对这样的境况，企业如何应对产品过剩、用户分众化、买方占市场主体、经济全球化等问题，将决定企业的发展、亦或生死。

2017年，《赢在中国》打造者王利芬再次捕捉到时代脉搏，直击过剩时代企业的竞争难题。王利芬亲率领节目组创新打造《赢在中国》三集纪录片，深入到中国商业实践一线，精选三家企业作为案例，分别是飞贷金融科技、飞鹤奶粉、简一大理石瓷砖。在这些案例中，王利芬直击企业在寻找方向过程中所面临的难点、通电、转折点，直接和各个企业的CEO对谈，撕开企业转型升级的横断面，全方位的展示在竞争战过程中的生死沉浮。

飞贷是新版《赢在中国》的首发案例，是小微金融服务业通过竞争战略转型实现逆势增长的成功代表。飞贷金融科技成立于2009年，用三年时间迅速扩展到全国。2013年飞贷抗拒住了P2P的诱惑，在经历一场场和近万家小额贷公司血拼竞争之后，重新定位自己的产品结构。2015年飞贷运用竞争战略，全球首创随借随还的手机助贷APP，成为唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例。短短1年，用户数量增长76倍，超越3000同行。在面对巨大的眼前利益诱惑时，飞贷没有因为眼前的利益而随波浊流。这也是当下中国企业存在的一个很大问题，没有沉下心来考虑长远的发展。巨大的变革往往也意味着巨大的机遇，大浪淘沙金不换的要点就是足智谋以立长远。

飞鹤是中国婴幼儿奶粉企业通过竞争战略转型实现快速增长的成功代表。在2008年三聚氰胺事件后，中国消费者对国产奶粉产生信任危机，原本强悍的外资品牌凭借消费者的认知优势，趁势鲸吞中国婴幼儿奶粉市场，将中国婴幼儿奶粉企业拖入绝境。飞鹤奶粉是为数不多的没有添加三聚氰胺的企业，但同样的也成为了这场信任危机的受害者。为了重新获得市场份额，飞鹤奶粉精心打造自己的产业链，耗时十年建立黄金奶源生态圈。2015年，飞鹤奶粉重新定位于更适合中国宝宝体质的奶粉，在之后不到两年的时间里，飞鹤奶粉逆流而上，市场份额迅速增长为国产品牌第一位。当下已经成为了供给过剩的时代，任何一种产品都存在无数的竞争对手。这样的形势之下，企业对自己的定位就变得相当重要。飞鹤的成功之处就在于差异化的产品定位，通过对市场信号的精确解读确定自己的分众化竞争策略，以此赢得市场的先机，值得过剩时代的中国企业学习。

简一大理石瓷砖是传统家居建材行业通过竞争战略转型实现逆势增长的成功代表。新版《赢在中国》，对其创新思路及竞争战略，进行了全面而深刻的解读。瓷砖行业一度竞争惨烈，简一大理石瓷砖在2002年成立之后就不断深陷激烈的价格战战场。痛定思痛，2009年简一开始定位与升级产品。2015年，简一确立新的竞争战略：高档装修，不用大理石，就用简一大理石瓷砖。同时，简一一举拿下央视新闻联播三个季度的广告，并在全国实行在业内人看来是作死的行为——明码标价，全国统一价格，不打折。然而，2017年简一大理石瓷砖的市场份额直逼前三，销售增长高达52%，盈利能力超过100%。简一的成功和飞鹤有一个共同的特点，就是差异化竞争。一拼到底的价格战并不能给企业带来长远的发展，企业只有准确的把握市场进行差异化的精确产品定位，才能升级自身的竞争力。简一定位高端，从产品驱动到品牌驱动，如此的竞争战略转型会使其发展之路走的更远。

以上三个均是2017《赢在中国》中所呈现的优秀企业成功转型案例。当今的时代被称为过剩时代，也被称为大竞争时代。对于不同企业来讲，面对时代变革，如何杀出一条血路，如何赢得竞争？《赢在中国》商业纪录片会给观众和企业家以启示。首先，新版《赢在中国》所给的启示是，在这样的时代企业发展需要有定力，不被眼前的短期利益利诱，不随波逐流的盲目追逐潮流。众多企业在就是在这样短期利益考量的策略下战死商场的。其次，在面对同质化竞争的大形势下，需要避免价格战竞争策略，应该准确的分析市场与受众，进行差异化的产品策略定位，走品牌之路。最后，新版《赢在中国》给深陷竞争泥潭企业最大的启示是，无论竞争如何惨烈，企业需要把握时代脉搏才能长久的立于不败之地。发展永远是一种动态模式。时代在变革，技术在革新，市场及其受众的需求也在不断变化，企业需要从这些变动中的数据来不断的调整自身定位，以求长远的发展。

作为一个商业纪录片，王利芬已然做到了对中国经济独到的眼力，也做到了对中国企业家至诚至真的诚意。据悉，《赢在中国》2017纪录片中每集采访拍摄时长达上百小时，其中王利芬和企业CEO的访谈时间不低于10小时。王利芬创办了迄今为止中国最具影响力的创业节目《赢在中国》，2009年底从央视辞去公职创办优米网。王利芬也被称为中国最具号召力的媒体人。作为创业者、媒体人，同时也是企业家，王利芬带领团队精心打造的新版《赢在中国》纪录片定会给中国企业家带来福祉。作为当下时代的一份子，感激王利芬对中国经济及其中国企业所贡献的绵薄之力。